Viestintästrategiat ja viestinnnänsuunnitelu

Hyvä viestintä suoristaa teknisen kielen koukerot

kirjoittaja

Maailma on täynnä ihmisiä, jotka eivät koskaan mieti keskijännitekojeistoja. Minäkin olin yksi heistä, kunnes muutama vuosi sitten sain ensimmäistä kertaa tehtäväkseni kirjoittaa tiedotteen kyseisestä laitteesta. Viestintätyön yksi parhaita puolia on, että sitä tehdessä pääsee perehtymään aivan uskomattomaan määrään erilaisia toimialoja. Viestintätyön vaikeimpia puolia taas on, että yhden ihmisen on mahdotonta olla jokaisen alan asiantuntija. Alkuun … Lue lisää

Säätiön vuosikertomus – ikävä velvoite vai hyvää viestintää?

kirjoittaja

Suomalaiset säätiöt tekevät valtavasti hyvää tukemalla tiedettä, taidetta ja urheilua. Jokainen jaettu apuraha ja tuettu hanke on ilon aihe, ja ehdottomasti kertomisen arvoinen asia. Miten säätiön vuosikertomus voisi tukea näiden hienojen asioiden viestintää? Vuosikertomus on niin kuivakka sana, että sen lausuminen saa pölyn maistumaan suussa. Toimintakertomus, tilinpäätös, hallitusten kokousten lukumäärä… Kaikki tarpeellista tietoa, mutta harvoin … Lue lisää

”Tein tapahtuman itse ja säästin. Mutta hoi, missä ROI…?” 

kirjoittaja
Tyytyväiset yleisön edustajat taputtavat katsomossa käsiään

Moni markkinoinnin tai HR:n ammattilainen painaa pitkää päivää tuottaakseen säästeliäästi oman toimensa ohella yritykselle tai organisaatiolle tapahtumia. Eli klassinen ”tein itse ja säästin” -mentaliteetti sinnittelee sitkeästi.

Rekrytointiviestintä on kokonaisuus – pelkkä työpaikkailmoitus ei riitä

kirjoittaja

Rekrytointiviestintä ei ole erillinen saareke yrityksen toiminnassa. Kaikki viestintä – tai viestimättä jättäminen – vaikuttaa myös yrityskuvaan ja brändiin ja sitä kautta potentiaalisten työntekijöiden kiinnostukseen. Viestintä parantaa tunnettuutta ja tavoittaa onnistuessaan ne osaajat, joita yritys tarvitsee. Työnhakija muodostaa kuvan yrityksestä kokonaisuuden, ei yksittäisen ilmoituksen perusteella. Rekrytointeja tukeva viestintä pitää aloittaa jo kauan ennen kuin yhtään rekrytointi-ilmoitusta aletaan suunnitella.

Sitä saa, mitä mittaa

kirjoittaja

Viestinnän mittaaminen ei ole alalla kovin standardisoitua, sillä laadullisia tavoitteita on vaikea tulkita yksinkertaisilla mittareilla. Haastavuudestaan huolimatta mittaaminen kuitenkin kannattaa, sillä sitä mitä ei mittaa, ei voi johtaa. Onnistuneessa viestinnän mittaamisessa onkin pitkälti kyse tilastojen johdonmukaisesta seuraamisesta ja niiden analysoimisesta konkreettisen hyödyn saamiseksi ja tavoitteiden tukemiseksi. Mitä viestinnässä sitten kuuluu mitata? Kuinka se käytännössä tapahtuu … Lue lisää

Suunnittelun kulta-aika on nyt

kirjoittaja

Syksy on saapunut, ja viimeistään nyt on aika tarkistaa, että kaikki syksyn viestinnän toimenpiteet ja tapahtumat ovat kunnossa. Lisäksi on hyvä hetki kurkistaa ensi vuoden suunnitelmiin – onko kenties aika uudistaa viestintästrategiaa tai lähteä systemaattisesti kasvattamaan brändin näkyvyyttä? Omaa henkilöstöä on myös syytä kiittää – suunnitellaanko pikkujoulut tai jokin muu henkilöstötapahtuma yhdessä?

Maali näkyvissä, strategia puuttuu? 

kirjoittaja

Ei tarvita kummoistakaan kaukoputkea nähdäksemme vuoden 2023 sieltä jo vilkuttelevan. Miltä sen vilkutus teille näyttää? Rehvakkaan itsetietoiselta, varovaisen iloiselta, epävarmalta vaiko peräti hillityn arvokkaalta? Millaisin suunnitelmin tuota vilkuttelevaa vuotta tulisi lähestyä?

Suunnittele viestintä vuodeksi ja kiität itseäsi

kirjoittaja

Tuntuuko, että yrityksen tai organisaation arjessa ei ole aikaa miettiä päivittäin tai edes viikoittain ajankohtaisia viestintätoimenpiteitä? Silloin kannattaa pysähtyä ja asettaa kerralla tavoitteet, toimenpiteet, kanavat ja viestit järjestykseen. Hyvin suunniteltu on jo puoliksi viestitty, ja vuosikello tai roadmap vapauttaa resursseja päivittäisestä pähkäilystä pitkäjänteisempään ja rennompaan tekemiseen.

Tilaa uutiskirje